2018年11月15日，茂施销售精英齐聚青阳基地，再次迎来又一年度的销售总结与规划大会。回顾18年度，茂施人不断挑战自我，在大环境低迷的18年，我们茂施人全力以赴，夯实基础，业绩不菲！ 

会议伊始，茂施公司董事长钟成虎先生对茂施未来的发展方向和战略进行新的定位。会上钟总从现阶段整个产业现状分析，环保、原材料上浮、粮价低迷对行业的冲击，现有化肥企业、农资经营者的迷茫、农业种植的不确定的等等现状，深入浅出的为大家分析了整个化肥产业从技术、品牌、营销模式三个方面的差异化演变与探索，最后对未来的农业和化肥产业的发展方向做了精彩的发言报告。 

大会钟总提出：技术+商业模式创新的战略模式。并从成本整合、销售单位成本下降，企业各部门效率优化3个方向提出改革建议。纵观整个化肥行业，过渡营销使企业不堪重负，亏损、倒闭等现象也屡见不鲜，其中不乏行业老牌巨头；产品差异回归本质，实实在在的功能差异化才是对农业消费者最满意的服务，即“产品力”是最好的服务；钟总会上充分肯定了茂施全体销售人员的业绩，销量实现逆势增长，小麦、玉米、水稻三大作物上聚氨酯控释与施肥方案的不断改进提升，获得广大合作伙伴的信赖与赞誉。茂施取得现在骄人的成绩固然是产品技术的革命性创新，同时我们茂施人不满足于此，我们将从产品力提升、企业生产规模与设备引进、职能部门效率提高、上游资源整合、下游渠道合作稳定紧密化5大方面深下功夫，将最好的产品技术用最实惠的价格服务广大农业种植者。

好产品不仅仅是用着效果好，更要用着实惠！??这是我们茂施公司未来新的战略情怀！

本次会议全体将士被钟总大爱的农业情怀深深感染，更被钟总大智慧的哲学思维深深折服，增强我们茂施人对未来充满必胜的信念和与茂施共发展的决心！

会中，全体营销将士根据公司新的战略部署，对18年度取得的成绩与不足进行深入分析。从产品力提升、配方改进、渠道合作伙伴经营质量与痛点等进行分析与讨论；张航总监对19年度销售工作战略进行目标分解和行动指南，并对营销工作效率提升方式方法进行了探讨与总结，张航总监要求全体销售将士在工作中不断追求卓越，质量与时间效率并行。会中各区域总监对部门团队建设与分工协助，合作伙伴提升销售竞争力等营销重点工作进行总结与分析。 

在全体茂施销售精英的共同努力下，本次大会取得圆满成功。本次大会对大家是一次思维模式的洗礼，让我们对未来有了更多的了解与把握，有了充足的勇气与激情去追逐未来，战胜自我！

最后，茂施全体营销将士又将奔赴市场一线，将以更加饱满的热情投身于新的年度！

关于过去，关于成绩，告一段落。

关于未来，关于茂施，敬请期待！